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                新聞動態

                人力資源三年戰略規劃 | 以奮斗者為本,激發人才動力!

                來源于:總裁辦2022-04-08
                摘要:

                為更好地推動公司人力資源管理相關工作,以人力資源戰略支持集團2.0時代戰略業務達成。近日,奧尼電子召開集團2.0時代戰略規劃宣貫會,董事長吳世杰先生親自參加會議并部署人力資源中心三年戰略規劃。

                為更好地推動公司人力資源管理相關工作,以人力資源戰略支持集團2.0時代戰略業務達成。近日,奧尼電子召開集團2.0時代戰略規劃宣貫會,董事長吳世杰先生親自參加會議并部署人力資源中心三年戰略規劃。

                吳董強調,人力資源管理作為企業活動中最重要的一環,我們一定要提高認識、科學謀劃,緊緊圍繞奧尼2.0時代“三年計劃、六大戰略”整體部署,分步實施、逐步推進、先局部后整體、穩步推進。同時,要堅持以奮斗者為本的人才發展理念,一切制度、激勵均以人才為出發點,為奮斗者提供更有奮斗動力的薪酬分配機制,激發人才血性,鍛造“敢戰善戰,戰則必勝”的人才梯隊。

                戰略一:完善任職資格體系建設,實施“干部繼任計劃”

                通過廣泛調研并結合實際,制定出適合我們奧尼電子自己的任職資格體系,真正打通員工“管理和專業”職業發展雙通道,引導員工在工作崗位上練好本領、努力工作、奮力起跳,幫助員工在奧尼實現自己的人生目標。

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                圍繞公司高質量跨越式發展目標,聚焦員工職業生涯發展規劃和職業發展空間,建立完善員工素質技能提升長效機制,同時要大力弘揚奮斗精神、勞動精神、工匠精神,加大業務技能培訓,不斷讓員工達到任職資格要求,實現人生的職業規劃目標、彰顯自身的人生價值。

                高度重視干部梯隊建設,推出中長期“干部繼任計劃”,打造高效、活力的干部隊伍建設機制,形成對人才、干部的有效激勵,把能力建在組織上、激發干部血性,鍛造一支招之能來、來之能戰、敢打勝仗、能打勝仗的干部梯隊,讓干部成為奧尼電子保持高速成長的“火車頭”。

                戰略二:以奮斗者為本,打造科學、具有行業競爭力的薪酬激勵體系

                通過科學的薪酬包分配和設計方案,以結果為導向,三年建設完善科學合理的績效考核機制、評估評價機制、激勵分配機制,完善除底薪外的分配激勵機制制度化、公開化,堅決“不讓雷鋒吃虧”。以奮斗者為本,實現全員共同奮斗共同致富!為奮斗者提供平臺,為奮斗者創造更有奮斗動力的分配激勵機制,進一步提醒公司“相互成就”的核心價值觀。

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                戰略三:創業永遠在路上,建立公司內外部裂變創業機制。

                創業永遠在路上的精神要不斷深入高中低層,形成奧尼特殊創業文化。通過內部創業激勵機制的建立,滿足優秀創新人才的創業欲望甚至成就感,給員工提供創業平臺,實現企業與員工之間的雙贏。同時,通過內外部創業孵化,搶占新賽道、新機遇、新市場,激發內部創新活力,改善內部分配機制,擴大經營范圍,給公司和奮斗者提供新的發展引擎。

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                此次戰略規劃會議,具有著“里程碑”的實質性意義,標志著公司人力資源管理進一步走向科學化、全面化、正規化發展的一個新紀元。在2022-2024年三年的改革創新中,人力資源工作作為公司整體戰略規劃部署中最重要的組成部分之一,全體員工都必須在思想觀念、工作方式、工作思路、職業素質等方面不斷轉變,敢于創新、敢于擔當,努力開創公司人力資源工作的新局面!


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