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                新聞動態

                新征程新藍圖 | 奧尼電子召開2.0時代戰略規劃宣貫會

                來源于:總裁辦2022-04-08
                摘要:

                站在中華民族“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點,站在公司2.0時代的全新起點,奧尼電子保持戰略規劃定力,在變局中開新局、在變局中育先機,構建“奧尼2.0時代發展戰略”藍圖,全面實施“六大戰略”發展思路,努力拼搏完成2022年-2024年三年發展戰略目標,凝聚全體員工智慧,整合內外部資源,激發共創共享活力,保持創業奮斗者的初心,砥礪奮進,努力將奧尼電子打造成百年長盛、受人尊敬、股東放心、員工幸福的消費物聯網智能視聽終端細分領域的持續領跑者!

                  站在中華民族“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點,站在公司2.0時代的全新起點,奧尼電子保持戰略規劃定力,在變局中開新局、在變局中育先機,構建“奧尼2.0時代發展戰略”藍圖,全面實施“六大戰略”發展思路,努力拼搏完成2022年-2024年三年發展戰略目標,凝聚全體員工智慧,整合內外部資源,激發共創共享活力,保持創業奮斗者的初心,砥礪奮進,努力將奧尼電子打造成百年長盛、受人尊敬、股東放心、員工幸福的消費物聯網智能視聽終端細分領域的持續領跑者!


                  3月26日,為更深入貫徹執行集團2.0新時代發展背景下的戰略規劃部署,以新的格局謀求新一輪的突破,奧尼電子上市工作表彰會議暨集團戰略宣貫會隆重召開,公司高層以及骨干人員共70多名員工參加了本次會議。


                  會議伊始,董事長吳世杰先生發表講話。他表示,承前啟后,繼往開來,在奮力實現“兩個一百年”的偉大復興“中國夢”的時代背景下,在國家對實體經濟的大力支持及注冊制改革下,奧尼電子持續深度聚焦消費物聯網智能視聽終端,十六年篳路藍縷、厚積薄發,并于2021年12月28日深交所創業板掛牌上市,正式踏上了資本市場新征程。隨著公司的成功上市,也標志著奧尼1.0時代使命的圓滿完成,進入上市公司2.0時代,公司也將邁向新的發展起點和征程,開啟嶄新的發展新篇章


                戰略一:從現在的“業務獨輪驅動”,三年轉型為“業務驅動+產品驅動”雙輪驅動發展

                  1.0創業發展期時代,奧尼電子是以“業務驅動”為綱領建設發展的時代,在激烈的市場競爭中,指引組織實現16年的生存、發展和突破。進入2.0時代,我們要將“產品技術”這條腿“長粗”,通過加大研發投入、引進和激勵關鍵技術人才、攻克核心技術、深化產品創新力,將新技術、新產品、新應用的觸角伸向全球前沿應用場景,由業務驅動型公司向“業務驅動型+技術驅動型”雙輪驅動發展方向演進,實現公司高質量發展。


                戰略二:打造“三足鼎立”業務模式,協同發展

                  經過多年的發展,奧尼電子逐步確立了定制化ODM、自主品牌、生產加工的三大業務板塊。未來,公司將在堅持穩健經營的基礎上,通過三大板塊業務的補短協同,三年計劃形成三大業務板塊“三足鼎立”、“齊頭并進”的業務發展模式,以此保障公司經濟效益和規模的穩步增長,綜合實力和品牌價值持續提升。


                戰略三:提升自有品牌占比,增強競爭壁壘


                國內自有品牌 

                  奧尼電子從創立之初做國內自有品牌出身,擁有深厚品牌發展根基。2005年,奧尼ANC品牌創立,經過三年的市場跋涉,ANC奧尼品牌獲得國內攝像頭市場占有率第一,并在全國擁有500多家代理商。如今2.0時代,公司計劃三年在國內品牌市場投入新團隊,擴大人才隊伍、豐富產品品類,結合最前沿市場,運用全場景營銷渠道,完善品牌推廣方式,抓住市場新機會?!?/span>


                國際自有品牌

                  以子公司阿斯盾為國際品牌運營平臺,以跨境電商業務模式為主,打造消費物聯網智能終端自有品牌全球化運營公司。經營策略上,采用1+5+1的阿米巴經營發展模式和資本賦能,吸引跨境電商行業頂尖人才加入,將阿斯盾打造成為跨境電商行業有夢想的奮斗者的發展平臺,助力中國制造升級,打造全球暢銷品牌。



                戰略四:緊抓數字化新機遇,打造智能制造標桿工廠

                  全面智能化的工業4.0時代浪潮中,物聯網、人工智能、5G等新一代電子信息技術與制造業深度融合,全球正在發生著以智能制造為代表的第四次工業革命。站在全球第四次工業革命和公司資本市場新起點的交界點,公司將投入大量人資、資金、設備、技術,采用人工智能、數字孿生等先進智能制造技術,上線MES、PLM、WMS、SAP等先進信息化系統,將中山奧尼科技園打造成自動化、數字化、智能化“標桿工廠”,完成公司上市后的數字化智能制造轉型使命,為公司高質量發展奠定數字化智能制造根基。


                戰略五:創新人力資源發展,建立以奮斗者為本的平臺

                  人力資源三年戰略計劃:高度重視干部梯隊建設,推出“干部繼任計劃”,建立科學合理的任職資格認證體系。以奮斗者為本,為奮斗者打造更有奮斗動力的分配激勵機制。以結果為導向,建立科學評估、合理分配的薪酬績效制度。弘揚創業永遠在路上的企業精神,激活內外部裂變創業,不斷裂變發展。



                戰略六:聚焦主業上下游生態鏈產業布局,搶占新賽道機會


                  消費物聯網將是繼互聯網之后下一次二十年量級的科技創新巨浪,下一代智能終端將進一步拓展人類的數字化能力,驅動產業數字化的蓬勃發展,最終實現人類的數字化生存。


                  龐大的市場前景孕育著諸多賽道與機會,公司也將依靠資本力量,繼續聚焦消費物聯網智能終端賽道,通過投資、并購等多種方式,圍繞自身主業消費物聯網產業鏈上下游布局,形成產業生態鏈發展,爭奪更多細分賽道機會,把公司做大做優做強,保障業績增長,增強抗風險能力,打造堅固護城河。




                  新時代新征程上必有新氣象與新作為,我們堅信,未來,公司各單位也將在2.0時代背景下,在集團的戰略指引下,更多的是責任,更多的是使命,不斷與時俱進、搶抓機遇、規范經營,以嶄新的發展格局與發展思路,實現新一輪的高質量發展與跨越式成長,在公司發展里程碑上書寫新的篇章!




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